师资的重要性不言而喻，任何好的教育理念的落地和产生实质性教育意义的重要载体就是老师。

安顺阳光未来的师资团队，是从上至下，从内到外的立体集团化管理。真正做到“一处水源供全球”的理念，让在远在西南的安顺阳光分校，不再为师资力量而困扰。

教师团队稳

一线教师由“集团本部优秀骨干教师+外聘全国名师+聘用当地名师+青年教师”构成，采取“待遇留人+事业留人+感情留人”三结合政策，确保教师队伍优质、稳定；采用“五微”教育教研模式，组建“灯塔团队”，最大限度发挥集团化办学优势；采用“五位一体”及“五星十级”评聘体系，不断提升优化教师队伍。

发扬“互敬互爱、互帮互助、共生共创、共进共荣”的团队精神，不断内化与外显“正德厚生、笃学敏行、教学相长、臻于至善”的品质和“谈吐文雅、举止儒雅、情趣高雅、内心和雅”的素养，开展“五微”式校本教研，通过“五步专业能力提升法则”，不断促进教师专业成长，确保教师队伍的稳定和不断优化提升，让每位教师成为学校形象的塑造者、理念的力行者、精神的实践者、思路的开拓者、文化的打造者、成果的宣传者。

教师团队优

“阳光人”始终坚守匠心精神，不断优化师资队伍。由阳光教育集团总部成立的阳光教师培训学院，致力于为各个分校培育优秀的教师和管理人才，打造成为阳光人学习、交流、提升的平台。通过五大高效严格的管理制度，系统全面地对教师团队进行专业培训，帮助教师们快速稳步提高教学水平。逐步形成了专家指导、资深教师鼎力教学、年轻教师突飞猛进的良好局面。成为增强师资力量提供优质服务和良好品牌形象的核心要素。

教师团队精

阳光教育核心教研团队均由211、985院校研究生或本科毕业老师、竞赛训练员、5年以上教学经验教师、总监及学科带头人担任，并邀请教育界的专家学者进行指导。

低于2.5%的老师准入通过率。

每一位新加盟阳光的教师，必须经过严格苛刻的选拨制度，岗前一个月的封闭式培训。从基本练课、练板书到针对不同层次学员撰写教案，从高强度应试解题训练到题型技巧归纳总结，从教材教法探究到学生心理学，每个项目都会产生对应的积分和排名来选拔适合教学的教师。  

教师团队勤

每周多次的教师集体备课

每周教研负责人指导全体教师进行集体备课，落实当周课堂教学流程，标准化的“讲-练-复-测”流程确保学生充分吸收课堂内容。利用双师技术设备，每位教师每周需录制示范课视频由教研负责人统一把关，让每个教师的教学得到严格把控。

多次的教师大型集训

每月组织多次考纲考点、重要考题、解题技法集体分享；每季度均举行教师解题能力竞赛（联赛考试标准）和教师讲题能力大赛；逢秋寒、寒春、春暑、暑秋之间每年组织4次一周封闭式教师集训，继续提升教师教学实力。

教师团队严

学期考核，末位淘汰

家长和学生的满意是我们唯一的聘任标准。任课教师每学期均需通过专业测试、教学探究、提分率、续费率、满班率、教学质量调查等多项教学指标考核，如不达标马上淘汰，更换教师。每年多次对教师任教资格进行认证，优胜劣汰。

优秀的老师，会授人以渔，不只是向学生传授知识，更多的是教给孩子再学习的能力。师资是行路的队伍，一所学校就是一伙老师带着一群孩子，进行一场美丽的、高贵的乐趣十足的知识远征。阳光老师愿陪伴我们的孩子一道远行!